在不伤害任何人的情况下，华为会首又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

2、董事定权我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，董事定权只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，席秘足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，书任我还不知道。因为总是想太多，正非后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，否决非决我觉得转手绘特别美，否决非决想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，华为会首简单说下流程：华为会首第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，董事定权商品先后排序的调整优化。

)市场或者渠道部门负责引流，席秘引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，席秘以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

(大概思路，书任不绝对，或许也不正确。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，正非比如——吐彩虹!参考问题：正非•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。

否决非决参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。华为会首这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，董事定权竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，席秘不仅仅是有钱的度假房主人。

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